За последние несколько лет
за 2000-2001 годов
|
Наименование Показателей |
Год |
Изменение | |||
|
2000 |
2001 |
+, - |
Тр | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
|
1.Объем реализации услуг, товаров, продукции. тыс. руб. |
45234,0 |
40375,0 |
-4859,0 |
89,3 | |
|
2. Затраты на производство и реализацию, тыс. руб. |
43437,0 |
39151,0 |
-4286,0 |
90,1 | |
|
3. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
1797,0 |
1224,0 |
-573,0 |
68,2 | |
|
4.Уровень затрат, % к V реализации. |
96,0 |
97,0 |
+1,0 |
101,0 | |
|
5. Среднесписочная численность работников, чел. |
311 |
313 |
+2,0 |
106,0 | |
|
6. Фонд заработной платы работников, тыс.руб. |
3548,0 |
2925,0 |
-623,0 |
82,0 | |
|
7. Производительность труда, тыс.руб/чел. |
145,4 |
129,0 |
-16,4 |
88,7 | |
|
8. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб. |
12566,5 |
14314,0 |
+1747,5 |
113,3 | |
|
9. Фондоотдача, руб. |
3,6 |
2,8 |
-0,8 |
-22,2 | |
|
10. Фондовооруженность, тыс.руб./чел |
40,4 |
45,7 |
+5.3 |
+13,1 | |
|
11. Уровень рентабельности к затратам |
4,1 |
3,1 |
-1,0 |
- | |
Как видно из таблицы 2.2. за отчетный период выручка от реализации услуг снизилась на 10,7% и к концу периода составила 40375 тыс.руб.
В 2001 году произошло снижение затрат на реализацию на 9,9% и рост затрат 100 руб. объем реализации на 1%, которые к концу отчетного периода составила 97,0 руб.
Падение объема реализации услуг и рост уровня затрат на услуги повлекли за собой уменьшение прибыли на 31,8%.
Показатель производительности труда снизился на 11,3%, что является следствием падения объема реализации услуг на 10,7% при увеличении среднесписочной численности работников на 0,6%.
Показатель фондоотдачи снизился на 22,2% и к концу отчетного периода составил 2,8 руб.
Произошло снижение затратной рентабельности на 1,0 %, что говорит о низком уровне отдачи затрат при реализации услуг.
Немаловажным фактором деловой активности является достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объемов реализации и повышения эффективности работы. В гостиничном комплексе «Кировский» трудовые ресурсы делятся на два вида работников – это производственный персонал и обслуживающий персонал.
